おはようございます。
弁理士の渡部です。

ビジネスには、ビジネスを拡大する上で最も経営資源の確保が難しい箇所があります。
いわゆるボトルネックです。

例えば、製品を作るために必要な原材料の生成に時間がかかり大量に入手するのが難しい場合、ビジネスを拡大するときに原材料をどのように確保するかがボトルネックとなります。

ボトルネックは、自社にとってウィークポイントですが、これを逆手にとって２倍の飛躍を見せる特許の活用方法があります。

自社にとってのボトルネックは、競合他社にとってもボトルネックになり得ます。
この点に着目し、ボトルネックを特許でギュッと抑えるのです。

どういうことかといいますと、上記の例では、原材料の生成時間を短くする技術について特許を取得します。

するとどうなるでしょう。
原材料の生成時間が短くなるので、自社は、原材料の大量入手が可能になり、ビジネスを拡大しやすくなります。
これに対し、競合他社は、特許が障壁となって原材料の生成時間を短くするには限界があり、ビジネスの拡大が困難となります。

このようにボトルネックを特許でギュッと抑えることにより、自社は有利になる一方で、競合他社のボトルネック回避を足止めすることができるので、２倍の飛躍を見せるというわけです。

ボトルネックを抑えるための特許をさらに重点的に取得すれば、競合他社との距離は益々開くことになるので、この点の特許取得に資本を投下するのが効果的です。

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